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1、首先，为了迎接安全生产月，我分部在6月1日召开了“安全生产月”活动动员大

2、会，项目经理李瑞华参加并主讲安全生产月活动要求，会议由项目安全总监主持，分部所有人员及各施工队负责人参加了动员大会，会后安全总监根据会议精神整理了会议内容，会议确定了安全生产月领导小组，并做了详细的“安全生产月”活动计划。给我部的“安全生产月”活动创造了一个积极良好的开端。

3、前期准备工作：首先我们将项目部提供的安全生产月资料进行了分类，分配给施工队、梁场以及架子队。由于标语最能体现宣传力度，我们在项目部提供的基础上项目领导亲力亲为，带领安全管理体系人员制作了大量宣传标语、安全知识小册子;安质部根据实际情况制作了很多安全生产月宣传单，丰富了安全生产月活动、同时也增加了安全质量方面的知识理解。安全质量管理的重要性在领导心里面得到了深层次的提高，具有普遍知识教育达不到的良好效果。

4、6月上旬为安全生产月宣传阶段：各单位在利用上级提供的宣传用品同时，自己制作了大量宣传标语和宣传单，做好了进一步宣传准备。根据我们自身工程特点，为使宣传更加广泛，我们在项目部、梁场和架子队进行了宣传，周围的村民以及工地农民工广泛的参与了该项活动。6月1日动员会上，组织了第一次“专题安全教育培训”，受教育的对象是项目领导、职能部门领导、架子队领导。内容为“安全质量标准化工地，现场防洪、防火、防盗，施工用电，安全防护知识”，会后分部经理做了此次教育培训的总结：全力提倡标准化建设总体思想，安全无小事，全力抓好现场安全管理。

5、6月中旬为现场安全隐患排查阶段，分部于6月12日，6月21日组织了两次领导参与的安全集中检查，使施工现场许多长期难以得到解决的安全隐患得到了领导的重视，集中排查并整改了现场，使施工现场焕然一新。在6月15日的检查中，我们收到了项目部的好评，尤其是梁场的标准化建设。检查后，我分部进行了第二次专题培训教育，对象仍然是分部领导，部门领导，及各队队长，教育的内容重点是针对雨期将至，施工现场用电、现场排水系统等，加强现场安全质量管理，沿线显出大干气氛，超常规争第一。

6、6月下旬，主要是对施工队班组人员进行教育，并根据前几次的检查情况，对安全生产月认真参与的施工队伍进行了相应的奖励，并在月底组织了观看“安全纪录片”，鼓励激进施工人员，加强效果。